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【医用呼叫系统厂家】项目经理角色和职责

2023-10-21 09:21

项目经理的主要作用是组织和激励人们以受控的方式完成工作，这将有助于实现项目的目标。有时项目经理需要选择并构建适合给定项目的项目管理方法。

项目管理协会还包括相当多的角色和职责。但是，您可能不会在公司中遇到所有这些问题。那么，在当前组织和给定项目中，您的基线应该是什么？我在不同的公司担任了十年的项目经理。项目经理的角色和职责因组织文化而异。在本文中，我将解释基本角色和职责。

项目经理职责
  • 对项目的成功负有最终责任。
  • 他是与客户的主要沟通点。
  • 促进高效和协作的环境。
  • 控制和增强文化差异的积极影响。
  • 确保团队和利益相关者之间的专业互动。
  • 确保团队内部的协作。
  • 解决个人冲突。
  • 执行个人责任。
  • 保护团队免受内部政治的影响。
  • 在售前过程中提供协助。
  • 帮助制定项目章程。
  • 确定所有关键利益干系人。
  • 制定与所有利益相关者合作的战略。
  • 为项目选择适当的流程。
  • 与全球和虚拟团队建立协作。
  • 向利益干系人解释项目生命周期和流程。
  • 协调项目和主要利益相关者之间的工作。
  • 将项目的所有部分集成到一个整体中。
  • 与利益干系人合作，确定约束和假设。
  • 负责制定项目管理计划。
  • 领导并促进规划过程。
  • 确保团队和利益相关者在规划期间的协作。
  • 标识项目活动的依赖关系。
  • 实施风险管理流程。
  • 分析剩余的时间和成本储备。
  • 确定项目所需的质量级别。
  • 选择和控制能够提供所需质量的流程。
  • 负责制定切合实际的时间表。
  • 参与采购流程。
  • 创建变更管理计划。
  • 主动避免更改。
  • 控制已批准更改的实施。
  • 在项目执行期间协助团队。
  • 与利益相关者合作以满足他们的期望。
  • 确�？突Ы邮芸山桓冻晒�
  • 与团队合作，尽可能接近计划。
  • 每天将项目推向其目标。
  • 使用指标控制项目进度。
  • 将项目进度传达给关键利益相关者。
  • 在整个项目中保持团队对风险管理的关注。
  • 花时间改进流程。
  • 致力于提高项目和产品质量。
  • 激励项目团队。
  • 确保人们离开项目时有动力。
  • 举办团队建设活动。
  • 投射他对成功项目和产品的愿景。
  • 培养团队成员，以获得项目和组织利益。
  • 组织绩效评估。
  • 解决问题。
  • 从各个方面（范围、时间、成本、风险、质量等）控制项目
  • 分析与项目管理计划的差异。
  • 确定是否需要更改请求才能重回正轨。
  • 执行项目关闭。
  • 确保所有合同义务都已结束。
  • 记录经验教训。
  • 更新组织的知识库。

    • 这是一个巨大的责任清单。组织中的项目管理文化可能不需要您完成所有要求。

    项目经理做什么？ 我记得当我对项目管理很陌生的时候。我一直觉得有必要填补团队中的空白。有人正在放慢脚步——我在这里提供帮助并向前推进。我有点像设计师，一部分是质量保证人员，有点像业务分析师，其余的则是管理员。样样通样样松。现在我明白了，作为一名项目经理，我可以为项目的成功做出贡献，而无需直接处理项目可交付成果。那么，项目经理应该如何行动呢？他的角色是什么？在回答这个问题之前，您需要了解项目经理的设计目的。 项目经理的角色是什么（根据PMI）？

    项目管理协会（PMI）有自己的定义：项目经理是执行组织指派的领导负责实现项目目标的团队的人员。– PMBOK指南第六版

    您可以将任何您想要的内容放入此定义中。没有关于特定流程、工具、知识或技能的内容。没有关于项目的规�：透丛有�。它没有指定 PM 所需的经验级别。所以，强烈建议提高你的领导能力。 项目管理中角色和职责的区别 通常，人们将项目经理的角色和职责混为一谈。它带来了太多的不确定性。让我们在两者之间画一条线：
  • 角色是您必须遵循的功能或行为模型。例如，主动解决问题者的角色。
  • 责任是你的工作或职责要处理的事情。例如，向项目利益干系人报告进度的责任。
    • 项目经理的5个角色 1. 最终责任承担者 最好的项目经理从来都不是被动的执行者。他们感到对项目和他们做出的每一个决定的主人翁精神。他们感觉自己像一家小公司的总裁。他们生活和关心这个项目。客户永远是对的。好吧，在他了解自己的业务中。同样，项目经理必须始终正确选择方法才能成功完成项目。
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