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高效的产品经理领导跨职能团队推出和改进客户喜爱的产品。你坐在一个组织的震中。您是客户要求的内容与推向市场的产品之间的联系。您对构建、营销、销售和支持您设想的团队有既得利益。因此，您需要与这些同事建立深厚的关系。
“对自己在组织中的角色以及你提供的价值感到满意。把自我和摩擦从人们如何一起工作中剔除出来。
提供可爱的产品需要产品经理同情他人。此版本或功能将如何影响其他团队的工作？特定团队需要做些什么来为即将到来的发布做准备？他们需要知道什么才能成功？与跨职能团队一起解决这些问题将为您正在构建的内容创造忠诚度，信任和内部兴奋感。这是创造客户爱的完美基础，它始于清晰的沟通。
促进跨团队沟通
产品经理在没有明确权限的情况下负有重大责任。你的工作指导并影响许多其他人，但你不管理这些团队。因此，至关重要的是，您可以与来自不同职能部门的同事建立信任和影响力，以推动您的产品向前发展。
产品经理在促进跨团队沟通时可以采取一些基本策略：
工程 产品经理与工程师团队合作进行开发工作。这包括定义功能、估计工作以及规划冲刺 （sprint） 和发布。产品经理应该为他们的工程团队提供明确定义的功能，这些功能清楚地与团队的目标联系在一起。最好的产品经理让工程师保持专注、高效和无阻。
金融 任何组织的财务团队都在跟踪各种指标 - 从客户获取成本到每个用户的平均收入和客户的终身价值。产品经理与财务团队合作，以更好地了解这些指标并针对业务增长进行优化。他们还需要在后端系统和流程上保持一致，以支持新的业务模式。
法律 当产品经理定义其产品时，他们让法律团队参与进来，以确保新的体验和技术满足合规性要求。这在受到严格监管的行业中尤为重要，可以最大限度地降低风险，同时使业务能够发展。
营销 营销团队负责吸引、转化和留住客户。他们的工作是第一个接触点，并在潜在客户面前获得产品或服务。他们需要成为传达产品独特优势的专家。为了有效地做到这一点，产品经理需要与营销人员就买方角色，上市时间表以及如何传达新产品功能进行协作。
项目管理 项目经理的存在是为了提高运营效率和绩效。他们创建了一个计划路线图，其中包括多个项目，为更广泛的公司计划服务。产品经理与项目经理密切合作，确保按时、按预算交付其计划。
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