售前电话
135-3656-7657
售前电话 : 135-3656-7657
国家高新技术企业 省级专精特新企业
咨询热线：135-3656-7657 400-6333-661
国家高新技术企业 省级专精特新企业
咨询热线：135-3656-7657 400-6333-661
医疗和互联网是有机会在一起的，不过模式不好说。我专栏写过一篇文章，目测现在看到的都不成熟，有些还特别逗比。
我说有机会，是因为目前国内的就诊流程中，有很多效率低下的地方，而互联网技术正好是不错的效率解决工具。
互联网概念哪家强，当然是美国等发到国家，国内很多风生水起的医学互联网项目，大多都有外国爹，原创的手指头加脚趾头估计就够数了。医学不同于其他，对环境特别敏感，一旦环境变化，就会显示出水土不服，所以既往好多拷贝美国爹的项目全都在国外时那么风光。我知道的，比如：医生垂直求职（模仿Sermo）、医生学术分享（模仿）、患者众包寻找诊疗方法（模仿 like me，以下PLM）都没有再国内熬过1年。连dxy几年前看着想要效仿的日本M3，好在最终没有掉坑里去。
其实以上“爹”在海外也不算很成功，比如Sermo被收购了；暂时风生水起（其实我认为它更像研究协作工具，和医学本身关系不大了）；PLM半死不活；而M3呢，好像都转型成医生专属的生活娱乐平台了。
其他还有一些什么图志啦、时间健康产品的玩意儿，都还处于概念论证阶段，即便如此国内都有模仿的，不过基本上不是已经死了互联网医院系统，就是在死了的路上（或者在骗投资***的路上）…
根本原因是互联网太快且体量轻，医学实际上不仅慢同时还极端“重”。
不信？那你们看看有多少新兴互联网概念一出来，甚至还没在普通领域有所建树呢，就已经被某些人拿来骗钱忽悠了：云计算、大数据、智能硬件……哪一个没有相应的医疗项目哦？哪一个有时风风火火的呢？
如果说国外有成功的可能，那是因为国外医疗行业已经成为了一个多方博弈的市场，除了“效率”这个点以外，还有很多“服务”点——比如给保险公司提供健康模型（基于大数据，Sermo就是被此类公司收购的）、给药企描绘疾病地图（基于云和大数据）…等等。
实际上，关于互联网技术和医学的关系，国外已经是一门专业的课程了，我们这里则还在吹牛皮，一帮没有医学背景的人畅谈移动医疗，不是扯谈么？
有人要反驳，很多人都是药企出来的�。趺疵挥幸窖П尘�？这个当然毋容置疑，但是这种行业特色明显的背景（很多创始人是销售、市场出生，医学部出生的其实我都没见过），很大程度上会扭曲移动医疗的本质。具体什么问题呢？说白了就是他们骨子里并不是关心医生，而是关心药物及其营销活动，以便赚药企的钱！
白天使？24小时医学频道？杏树林？…不过都是打着为医生服务的旗子，最终向药企收营销费罢了。这个是移动医疗的未来？当然不是！所谓移动医疗，医生不是主力，反而暗搓搓搞e-，呵呵呵…我之前听闻辉瑞之类的企业还参与了医疗互联网创新大会，就觉得非�：眯Γ饽崧甏词裁葱�？利益冲突太明显了吧？
话说回来，刚才我说互联网技术和医学的关系是一门学问，此言当然非虚，我最近在看一本经典翻译教材，
生物医学信息学 (豆瓣)
（国外有更新一版），互联网技术可以介入医学的，基本在此了。
国内现在很多闷声发财互联网技术公司都可以在里面找到实例，比如HIS系统、院前急救系统、日间手术系统，基于诊疗流程的 系统…
仔细看，这些都是我开篇说到的围绕效率做事情的东西，这些是医生/医院提高效率所需、患者则切身感受到的东西。当然，我不是说，只有这些底层架构才有移动医疗的希望（说不定还真是），而是提醒大家，不要关注华而不实的项目（什么在线诊疗+线下实体这种玩意儿，这东西都标配了，不过我其实觉得这东西本质上是模仿o2o失败的奇怪产品【o+o？】，实在是人家都做了，我不做，万一呢？所谓“鸡肋”就是这玩意儿了），而是要观察诊疗行为中医生和患者的需求点，以“效率”为指导原则来探索移动医疗。
我说了那么多，所以医疗与互联网结合的难点来了互联网医院系统，那就是：如何找到下一个（底层数据服务架构之外的）“效率”的承载点！
找到它，干掉它，然后赚钱~~
qy千亿国际qy千亿国际
拨打电话
产品中心
在线客服
回到顶部
