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本文作者丁卫峰，在温州医学院从事医疗行业信息化软件的开发，通过「肉饼铺子」公众号发表了医疗行业信息化怎样改变看病难？，今天是第二篇。
每个月每个星期都有各种各样的厂商来拜访我，提出了一个又一个的解决方案，资料堆满了办公室的一个角落。其中不少的厂商都会提供互联网服务接入，但是服务内容极为同质化，其提供的功能无外乎是：
预约挂号平台；医生排班查询；检查单查询；检验结果查询；健康档案；电子病例；在线支付；在线咨询等这些功能。或是给病人使用，或者是提供给医生用的：建立病友群，随访，提供咨询，远程诊断等等互联网医院系统，极少看到有什么医疗互联网服务提供商能超出这些功能。
不管是App，微信公众号，支付宝服务窗，不外如此，功能极为同质化，可能最大的区别在于有些厂商会建立平台，比如趣医网，有些帮助你建立自己所属的App，微信公众号，支付宝服务窗而已。
从接口方案、安全方案、甚至推广方案上，几乎也都是一样的：Web ；内网前置机；外网前置机；外加网闸。有钱的公司，硬件全送；没钱的公司部分提供硬件。研发费用也不用医院出一分钱，厂商设法找第三方出资。地推，展架，海报，让病人安装App，返现奖励，挂号成功返现，完全就是贴身肉搏战。拿钱洗地，看谁钱多，占领大部分市场，或者看谁先找到商业模式。
这些服务，平台型，一站式接入的厂商，对于医院而言吸引力其实不够。那么医院到底需要什么样的互联网服务呢？
首先我们看医疗领域的受众主体：病人，医护人员，医院。医院是B端，病人是C端，医护人员既是C也是B。
综合起来的服务需求：
现阶段从医院角度希望能够提供给病人的一些服务，从设计角度来说，基本有两个思路。
第一种思路把一些和医技无关的服务放到网络上。比如取检查检验报告，查询住院明细，查询收费情况，预约挂号等。这些服务的特点是无需特定的医护人员参与，病人可以通过自助的方式完成。这种模式属于轻应用，接入点有微信，App，网站，支付宝之类的，大部分厂商也都是从这个角度来接入医院。实质上毫无新意，对于医院没太多影响。最大的作用是减少院区人流量。
第二种思路是云医院系统。由医院方直接提供在线就诊服务，把一些初诊，检查和检验项目开单工作提前到病人来院之前处理掉。这种方案是院内医疗服务的扩展延伸。
很多病人都有这样的就医体验，好不容易排好久的队伍，轮到自己就诊，结果医生稍作问诊之后，往往要求去先去验血验尿。然后病人不得不重新去缴费，排队，检查，再回到诊室，医生才会根据实际检查出来的数据来进一步诊断。整个过程可能会花费好几个小时。
这个流程从医院和医生的角度来看是非常正常不过的。比如一个发热，很多病症都会引起，总要详细检查下才好确认。从病人角度却是完全不同的感受。我好不容易请假出来，花那么多时间挂号，排队。见到医生，你就问了两句话，「发烧多久了？」，「有没有咳嗽？」就让我去验血验尿拍片，「我这是感冒�。愕降谆岵换峥床。俊拐飧鍪焙蚱⑵玫牟∪耍⑵缓玫牟∪硕蓟嵝睦锊凰�。如果有一项服务，能把这个步骤安排在见到医生之前，病人的感观就会大大的不同，只会说「赞」。
要做好这种模式，医院不能让坐班医生来处理，否则这样会大大增加医生的工作量。更好的模式是医院需要安排类似呼叫中心之类的部门，让数位专家带领轮岗医生提供在线服务互联网医院系统，但是首诊负责制会影响到这种模式的实施，这种模式属于重应用，没有整体性变革，很难实施。
总之这两种模式还是依然不太给力，不是影响力太低就是实施成本太高。
综合上面的思考，医院互联网服务的两个核心维度基本可以定义出来了：第一，医疗服务流程介入程度，第二，医护人员介入程度。
从上图，可以明显看到，目前常见的一些服务，医护人员以及医疗流程介入程度都很低，从而对于医院来说就是可有可无的，哪个平台影响力大，就接入哪个平台。
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