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1、分级诊疗管理：远程会诊、双向转诊等区域协同应用；
2、医疗应急救治中心：建设五大中心，进行创伤、危重孕产妇、危重新生儿救治中心；
3、物联网支撑系统：基于物联网可穿戴设备的应用，以与依托慢病管理的家庭签约医生试点；互联网医疗服务监管系统，互联网医院全过程质量监管系统建设；
2、健康医疗大数据应用
涵盖导诊、预约、候诊各环节管理应用，涉与挂号预约、检验检查预约、体检预约等
线上支付体系，对接医保结算系统，提供支付宝等线上支付通道对接服务，以与和院内HIS的支付结算打通
线上问诊应用，包括在线候诊、在线问诊、诊疗记录查看、处方开具、药方服务、药品配送等各环节功能
便民就诊服务系统，包括就诊指南、运营宣传、咨询服务等功能
慢病和常见病的线上诊疗、在线监控状况评估、监测预警、用药指南、跟踪随访、监控管理等服务；形成慢病的一体化综合管理体系
实现和云药房平台的患者索引信息、处方信息、诊疗记录，与处方执行与配送状态等对接服务。
药品处方信息展示、流转过程、数据统计分析等功能，产品端实现处方展示、云药房药品信息宣传、处方过程状态跟踪；
CA安全认证，电子处方与数据安全
业务系统接口与流程改造（和胸痛中心、卒中中心等急救网络对接服务、HIS接口、EMR的接口、App应用接口等）
计算与存储服务器资源、云服务器租赁等
3.3一期实施计划
根据本次项目的需求与目标要求，一期建设内容预估周期大约12个月左右，并计划在2019-2月份前完成系统初步上线工作互联网医院系统互联网医院系统，保证试点科室的整体功能与业务流程实现落地应用，项目进度计划大致安排如下，在项目实施开始阶段将对项目计划分解细化到天。
3.4一期实施阶段步骤
本项目一期实施工作主要有以下几个方面：互联网业务流程调研梳理、医院系统接口改造、功能开发实现、外部机构对接（医保办、云药房等）、电子处方安全与数据安全、整体业务功能流程联调、试点科室试用、正式上线。
（1）、互联网业务流程调研梳理：调研医院现有门诊就诊业务流程，预约、候诊、支付等业务流程，结合本次医院项目建设内容，明确基于微信公众号与支付宝平台的功能与流程，以与慢病管理的模式，试点科室病种的选择、组织安排、细节功能要求等；
（2）、医院系统接口改造：业务系统与流程的改造；本次互联网医院建设内容通过院前、院中、院后的功能�？楣菇ㄕ锴�、诊中、诊后的诊疗体系，需要相应的HIS、EMR、PACS、LIS等业务系统流程的调整优化以与对于集成接口的改造，整个数据交换通过院内集成平台ESB进行集成，统一管理；
院内HIS系统，通过平台ESB实现医生排班、挂号、支付、处方等就医环节的无缝对接，并实现与从线上预约挂号、线上支付、处方开立、药房审核、外部药店的对接配送、费用结算等各功能的接口与功能改造实现；
EMR系统，实现门诊病历的书写、病历文书信息的交换共享；
PACS、LIS系统,实现诊间的预约，对应检验检查报告的发布共享等，
以与与区域信息平台、药店/物流ERP系统的互联互通，实现患者就诊信息的流转与流程协作。
（3）、功能开发实现：基于微信公众号/支付宝服务窗上实现患者基础常规诊疗操作，包括预约挂号、缴费支付、查看检查检验报告、排队叫号等功能。以与患者慢病管理系统，实现在线续方、处方流程、移动慢病管理的各项功能开发实现，并结合我院实际情况进行业务功能裁剪。
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