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图片来自“”
随着支付宝未来医院、微信智慧医院等移动医疗平台快速发展，国内的“医院+互联网”建设进入了新阶段，多数医院开展了有益的“互联网+”探索，通过病种聚焦、系统升级、平台建设等纷纷开展移动医疗建设。
移动医疗是国内医疗服务体系的大趋势，也是互联网医疗发展的新阶段，笔者从优秀的“医院+互联网”进程中筛选出“七大主流模式”，总结实战性的操作方法，希望给予“医院+互联网”推动者以有益借鉴。
推进医院HIS系统升级，创造优质医疗服务体验
模式发展潜力：★★★
模式推进难度：★★★
【模式推行建议】此类模式重在推进医院自身信息管理系统的升级改造，以此为契机，推动医院的远程诊疗服务，升级医院各级工作终端，打通医院内外的患者医疗服务程序，这也是医院应对移动医疗发展的关键举措之一。
此模式在推进中须重点关注以下几点：
1、推进诊疗服务“最后一公里”。在医院升级HIS系统中，尤其要关注医疗服务的终端服务，包括院内终端、院外终端等，注重各终端的信息集成和数据传播，推进诊前、诊中和诊后的相关服务。
2、集成式信息服务。从各地医院HIS系统现状来看，多数医院多在各自为战，医院的信息端口标准不同、对接不统一，为更好推进医院的后续移动医疗业务发展，需要医院在升级时就强化信息流通、数据对接，亮化集成信息服务。
3、完善电子病历、健康档案等医疗服务要素。对于患者自身和移动医疗平台而言，其最看重的是线下医院完善而专业的电子病历系统、疾病管理档案等，这些都是未来互联网医疗的关键环节，也是此模式推进的重中之重，医院可以HIS系统升级时进行重点关注、专项解决和协同推进。
【典型案例】什邡市中医院
什邡市中医医院是什邡市首家上线移动护士系统的医疗机构，其上线的移动护士系统以医院HIS为支撑平台，以手持设备（PAD）为硬件平台，充分利用HIS的数据资源，实现HIS系统和病房数据的及时交换。通过该系统可以实现床旁患者信息查询、医嘱核对、生命体征录入、标本采样、护理工作量统计、条码扫描等功能，可以极大推动医院的各项服务工作。
聚焦常见病、慢性�。簟霸冻陶锪瓶毙履Ｊ�
模式发展潜力：★★★★
模式推进难度：★★★
此种模式旨在聚焦病种做突破，通过切入慢性病等病种，集中全院医疗资源，促进线上线下医疗服务的高效联动，以此实现协同化诊疗，践行移动医疗O2O服务。
【模式推行建议】此类模式往往聚焦“核心病种突破”，快速提升病种诊疗专业性、治愈成功率等，提供线上沟通交流、线下现场诊断检查等服务，其需要重点关注以下三个层面：
1、聚焦病种和人群，从医院最擅长的病种突破，公立医院突出专家诊疗，突出常见�。裼搅仆怀鲎乙搅萍际跆爻ず秃诵穆圆〔≈终锪�。
2、对接医药器械等医疗资源，亮化网点服务场景，推进核心病种诊疗服务的同时互联网医院系统，其往往会和医药、器械、保险等整合对接，亮化各加盟网点的现场检验等服务，融入病种诊疗场景，更可实现多重盈利。
3、线上线下医疗服务合理分工，推进协同诊疗服务，线上线下规划不同的特色服务，设置不同的数据对接入口，强化医院的线下医疗服务，强化对院外服务网点的有效管理。
【典型案例】徐汇中心医院“云医院”构建
2015年12月16日，徐汇区中心医院上线上海第一家云医院，其主要是通过视频全面开展线上问诊开电子处方、线下配送药品的互联网医疗模式，云医院主要面向常见病、慢性病的患者提供咨询和复诊，其可以在线预约、随访、接受教育等，在院外布点已签约100多家，包括徐汇区民政局41家养老院以及第一医药股份有限公司上海汇丰大药房70家零售药店，24家社区卫生以及部分学校和居委会，在之前的试运营阶段，云医院已经有注册用户5500余人，每日患者量平均为67人，已累计为2500名患者提供了服务。
推进患者定制化服务，创造高价值医疗服务
【模式推行建议】
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