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凡是过往，皆为序章。——莎士比亚戏剧《暴风雨》
8月18日，对于七乐康互联网医院（以下简称“七乐康”）来说，是一次崭新的开始。这是继8月披露由高特佳投资领投的战略投资，首次对外发声。对于这次融资，动脉网也最先报道。
这一次对外发声，可以看作是放了一个大招。七乐康在广州四季酒店，将七乐康互联网医院升级为“石榴云医”。
当天出席发布会的有七乐康创始人、董事长兼CEO石振洋先生与一众高管，广东省卫生与计划委员会原巡视员廖新波、广东省医院协会监事长李书兰、中华医学会男性科分会侯任主委邓春华等业内专家，以及投资圈、医药行业的各届人士。
那么七乐康为何要更名？更名后有哪些规划？为此七乐康创始人石振洋给出了答案。
石振洋表示，七乐康经过数年的努力，无论在医生数量还是处方量上都已发展成为国内首屈一指的互联网医疗平台。时至今日，我们需要一个更鲜明和更有活力的全新品牌来体现公司在互联网医疗领域的布局与专注。而以“石榴”作为新品牌的名称，寄托了我们对平台上每-位医生、每一位患者、每一个合作伙伴的美好期许，让医生在这里能充分彰显出个人价值，让患者能享受到最贴心的诊疗服务，与合作伙伴资源共享、互助共赢。
在他的规划中，未来在“石榴云医”这个平台上，将会有越来越多优秀的医师，进行精彩的学术交流、分享丰富的医学案例、发挥领先的诊疗技术……这一切就如同一颗颗宝石般晶莹剔透的石榴籽，聚合成一颗意喻吉祥、红火、长寿、团结的希望之果，共同为实现“使天下无病”的崇高使命而努力。
石榴云医：打造“医、药、患、检、险”闭环的慢病复诊互联网医疗服务平台
七乐康于2010年由创始人石振洋先生在广州创立，八年时间内，从最开始的连锁药店，到医药电商，到移动医院，再到互联网医院，目前七乐康的业务已涵盖四大核心板块。
在过去的八年时间里，七乐康经历了两次业务转型。第一次互联网医院开发，是从传统的连锁药店转型到医药电商，并在2014年成为了中国最大的空中药房，为后面转型为互联网医院，积累了最具实力的药品供应链优势。
2014年，互联网+的概念提出，虽然当时的七乐康在医药电商领域已是第一，但依附于平台的电商也意味着要靠他人分配流量，不止步于现状的石振洋开始考虑构造互联网医院的雏形。
在广州市政府的支持下，七乐康得到公立医院的背书，并获得了互联网医院的资质，开始形成了一个真正的处方流，实现了医、患、药的闭环。
第二次是在2015年，七乐康从空中药房，向互联网医院转型。根据最新的数据显示，2017年度，七乐康互联网平台积累了数亿条医疗大数据，覆盖了上千万大众用户，全年度服务慢性患者超120万次，累计为慢性病患者节约超3亿元的医疗费。
截至今日，七乐康已经发展成为处方量最大的互联网医院。
随着此次“石榴云医”新品牌的全面升级发布，七乐康将创造出一个独有的复合领域的矩阵连接结构用于医生社群的运营，并致力于打造业内唯一“医、药、患、检、险”闭环的慢病复诊互联网医疗服务平台。
从七乐康互联网医院到石榴云医，是从产品到服务的全方位升级，其所代表的不仅仅是用户量、成交额等浅层的数据，更是一个生态，一个人人得益的系统。
如何打造“医、药、患、检、险”新闭环的慢病互联网医院平台？
七乐康互联网医院之所以定位于慢病复诊并将其作为行业切入点，一是基于其原有的药品供应链优势，业态医、患、药闭环当中，药一定是核心也是基�。窃从谄呃挚刀捞氐脑荚妇埃蛘呤谴词既耸裱蟊旧碓且幻缴木�：着力于医生与患者的强关系。
“我坚信互联网只是工具，医疗的本质是诊疗，是救死扶伤，一切不以治病为目的的互联网医疗都是空谈。‘使天下无病’不是一个噱头，不是口号，是我的信仰，我要真正为医生为患者解决问题。”石振洋坦言。
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