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实名医生平台医联旗下的互联网医院开放平台近日正式上线（开放平台官网）。通过这一平台，可以将医联的医生资源开放出来，把在线问诊、面诊、手术预约等核心医疗资源打包定制化，把医生的医疗服务能力产品化，让第三方能够快速获得从内容、咨询、检查、诊断到治疗的完整医疗服务能力。
这则新闻把“医联”的微信指数带到了90日最高，而上一个峰值是2月初医联发布新闻稿《免费问医生登陆腾讯系三大流量入口》的时候。
那么医联要做的互联网医院开放平台是什么？回答这个问题前，先让我们关注一下医联5.0版本所做的改变。
「兴趣」继续4.0版本在内容服务模式上的功能深化；
「天使谷」游戏化从产品设计的角度，显然是希望在用户留存和黏性上有所加强，但是我们知道游戏化本身并不是用户需求，也不是目的。只能说是已有产品功能的补充和润滑，是不是现有产品功能和用户需求已经挖掘和尝试地较为充分了呢？我们再看其另一个重点功能。
「医院」意在开拓患者市�。右揭缴缃坏揭交嘉收铮馓跖艿赖难≡瘢赡芑卮鹆松厦娴奈侍猓捎谝缴缃坏纳瓒ǎ涿媪俚氖褂闷刀鹊木窒蓿贾律钔谙氯ケ呒市б嬉丫桓撸砸缴没Ю此涤屑毙杞饩銎淞舸娴奈侍庖约盎卮鹕桃的Ｊ�。再让我们把目光拉长，看看半年来医联在产品布局上的演进。
2016年中，医联开始大力在商业化跑道发力，推出两个产品“医联通”和“医联ME”，面向医生出诊的医生经纪人服务。此外再加上面向诊所的云服务，医联在相关产品线上的布局和尝试不可谓不全。运营结果如何，据艾瑞咨询报道“实现每月15000多台出诊业务及每月5000多台转诊业务。”
进军大众市�。搅钪站龆ú谷嘶颊哒庖换罚沟梦埔搅葡逊降淖苑�/保险支付方成为了可能互联网首诊，这其实并不出乎意料，在医联2015年起步的时候，就曾有讨论，医联从医生社交入局，最终会不会和从医患切入的同行们发生直接竞争。期间健康点的一篇采访中
医联：用社交连接40万医生后，他们正在让医生体面赚钱
，王仕锐的一句“医联坚决不做直接面向C端的产品。”说法倒是让笔者有些惊讶。之后的观察才发现他说的不是放弃C端业务，只是通过与这些C端资源丰富的平台合作，消化医联的供给侧能力。
那么医联在需求侧的能力如何呢？我们来比较一下，医联既不太会像金主平安好医生一样砸重金抢占线上患者资源，又落后与深耕品牌医生已久的好大夫，还有熟人医患的方向能否走通也是一个大问号。加之国内在线问诊竞争态势激烈。综合性平台、中医、慢性病等垂直平台，诊前指导和诊后随访平台等多种不同类型，已经把C端资源从不同纬度切分了五六七八百遍，留给医联的机会实在是不多。
所以医联需要有一个能够规模化患者资源的途径。这打法其实也不是第一次见，与春雨医生半年前推出的开放平台思路如出一辙，与其说是“为您的产品获取在线医疗服务能力”不如说是，“把您的用户导流给我变现”。这说法可能会遭读者反驳，至少目前医联互联网医院开放平台的服务接入全部免费。对，但是，且不说免费的商业模式如果回答盈利的问题。这里只是问诊免费，问诊后的增值服务也免费吗？与药店合作的处方流转免费吗？面向企业雇主的服务如果免费，企业敢采购吗？通过平台进行的数据挖掘，进一步卖给药企的洞察可以赚钱吧？规模化用户后才有机会将后续的商业模式跑通。
当一个平台，用户流量到了足够大，用户需求通过平台内部已经满足不过来时，开放自己的API和更多的开发者来共享自己的用户资源，满足用户的多样性的需求，这是开放平台当年的做法，开发者也可以借助平台的资源更好地发展自己，用户，平台，第三方三赢的局面。而没有用户和流量作为支撑，与其说是开放平台不如说是商务合作。
我们来看下医联的合作案例便可以明白：
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