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王凯
主任医师，教授，博士生导师。现任浙江大学医学院附属第四医院院长、党委副书记，兼任 (IF7.36)杂志编委，浙江省医学会呼吸病学分会副主任委员，中国医药教育协会肺癌专业委员会副主任委员，浙江省抗癌协会肺癌专业委员会副主任委员，浙江省抗癌协会抗癌药物专业委员会副主任委员，浙江省医学会临床试验与伦理分会副主任委员，浙江省青年联合会常委等职务。获“浙江省十大杰出青年”称号，是浙江省青年科技奖获得者，荣获国家科学技术进步二等奖，教育部高�？蒲杏判愠晒坏冉�。
浙江大学医学院附属第四医院（以下简称“浙大四 院”）是浙江大学直属综合性附属医院，坐落在世界小商 品之都——义乌。6年来，这家年轻的省级公立医院自觉 践行新医改下优质医疗资源下沉和区域均衡布局的理 念，将省级优质医疗服务惠及浙中西地区数百万群众。
公立医院高质量发展是当下医疗行业的主旋律。王凯认为，打造浙中西医学高地，对标一流大学一流附 属医院，浙大四院只有从实际出发，在高质量发展的大 背景下，高质高速，才能实现弯道超车。
高水平打造卓越专科
2019年，浙大四院在开业运行的第五年基本实现收支平衡。这一年，王凯从浙大二院调任浙大四院。刚到任不久，王凯就组织开展“以专科建设推进医院业务规�：图ㄐ嵘弊ㄌ獾餮校餮蟹⑾忠皆阂滴窆婺？焖僭龀ぶ饕览涤诖参豢攀康脑黾樱蠢�3年床位资源有限，要快速发展必须依靠临床专科的内涵式建设及特色发展。
学科是医院发展的灵魂，而部分科室发展目标不清晰，缺少形成品牌专科的发展规划，没有详实的建设方案，学科影响力和吸引力弱。王凯认为，当务之急是打造卓越专科，形成若干品牌龙头科室，打造有超强凝聚力的团队。
为此，浙大四院制定学科发展规划，明确重点发展学科，如妇产科、普外科、泌尿外科、神经内外科、骨科、胸外科、心内科、呼吸科等，建设若干区域诊疗中心，如妇产科中心、肺部肿瘤中心、肝胆胰中心、胃肠中心等，快速提升学科医教研影响力和临床业务量。目前，部分专科已成为区域内的品牌和龙头学科，逐步进入浙江省前列。
高标准引育优秀人才
人才是医院发展的核心竞争力。王凯在调研中发现，尽管有浙一、浙二等兄弟医院支援，但仍面临学科负责人能力不足、人才紧缺等问题。
王凯提出，要提高人才队伍建设规划和水平，加大人才引进的力度和范围，充分利用浙江大学、义乌市的人才政策，积极争取资源，加大投入，积极引进学科带头人、高端科研人员、临床业务骨干、优秀青年博士。
筑巢引凤，以待遇引人，以平台育人，以事业留人。为了让人才“来得了、留得下、干得好”，浙大四院不断厚植人才沃土，聚焦医学人才高地建设，聚力推动医、教、研交叉融合。引进特聘研究员，建立临床-基础双导师制，指导青年人才开展临床科研项目研究，鼓励支持青年医师前往国内外顶尖医疗机构进修培训，医、教、研多通道打造医疗人才职业化发展。两年来共引进临床学科带头人和业务骨干20余人，专职科研特聘研究员10余人，为医院发展提供了重要人力资源支持。
高效率破解发展瓶颈
在调研中，王凯带队走访全院25个临床科室及6个医技科室，发现了13个牵绊医院发展的重点问题。如：“临床科室间业务合作不够紧密，缺少合作机制“”行政管理效率不高，如磁共振、肾病科血透等设备采购申请已很久，但长期没有到位”“资源配置待优化，如存在空间、床位、设备等资源配置不合理的情况”“患者诊疗流程管理环节存在问题，效率低下，比如CT和内镜预约时间过长等不合理的情况”……
针对这些问题，王凯要求逐一提出解决方案并落实，彻底去除医院发展存在的瓶颈和桎梏。
“绩效是医院发展和前进的指挥棒。”此前，科室间绩效差距不大，激励性不足，考核方案及标准不统一等矛盾和问题凸显。王凯提出，要打破“大锅饭”，多劳多得，优劳优得预问诊系统，绩效要向临床倾斜，临床向外科倾斜。统一绩效考核方案，加大业务考核力度，鼓励大手术和新技术，提高考核精细化预问诊系统，提高科室二次分配比重。
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