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“医信”智慧医疗开放创新平台：依托上海理工大学医学信息工程所的师资和学生技术创新能力，积极吸纳医疗、IT科技企业的产业资源，吸引医疗服务机构的专家力量，解决“产业”创新乏力、“学术”偏理论不落地、“医疗服务”缺乏创新技术手段提高医疗质量等问题，以通过科技创新解决“痛点”“难点”的开放创新联合体，开展“产学医”协作创新智慧医疗如何收费运营，大健康垂直领域的“知行合一”的科技文化创新圈子。以下简称“医信平台”。
发起人：孔祥勇，山东曲阜人。
专业背景： 现任上海理工大学医学信息工程专业 教师， 2005年毕业于浙江大学生物医学与仪器科学学院，生物医学工程硕士、医学学士；现从事：医疗信息标准、跨平台移动医疗应用、智能可穿戴医疗设备、医疗大数据研究教学工作。
学术兼职：上海市生物医学工程学会 生物医学信息专委会委员；中国计算机学会 上海AC委员；中国计算机学会计算机应用专委会 通讯委员。
社会兼职：上海生医信息科技有限公司 创始人。
“医学信息工程”——顾名思义，医学+信息技术，但是，医学信息绝不是医学和信息技术(IT)的简单应用，是系统化，交叉的复杂学科，是信息技术、管理学、光学、机械、电子信息等多门学科的联合应用。医学信息综合运用了最先进的学科与技术，迫切的需要跟移动互联网、大数据、物联网、人工智能等创新技术结合，以达到促进健康、精准医疗、提高医疗质量、降低医疗成本的目的。
发展与变革：“医学信息工程”的发展跟其他交叉学科一样在国内尚处于起步阶段，但得益于信息技术的快速发展，从而可以技术驱动，市场需求更快转化价值的特点快速发展。尤其在“互联网+”思维下，“人、财、物”及物质、非物质资源都被互联网化，技术创新推动的医疗改革，甚至倒逼医疗行政与和医药市场不健康体制的变革。国家相关医疗卫生主管部门也出台相关的鼓励政策。一方面严格把关，监管医药、器械、医疗服务的质量和安全；一方面激活市场的资本、智力、人才创新的自由执业等因素。虽然医疗门槛高，障碍多，但变革之趋势已经在社会形成广泛共识。为推动此项工作，需要全社会尤其医疗行业科技行业的最大支持。在“大众创新、万众创业”的大环境下，创新的主体已经由大型企业往中小企业和个人扩展，由“体制外”渗透到“体制内”。
“医信平台”的使命与目标：
2017年：通过专业学术和技术交流，形成产学医协作，开展创新项目的设计、研发、应用、转化，形成良好的“医疗价值生态圈”，以项目化运作，以各志同道合者的碎片化时间和智力、技术成果为创新源泉。
参与角色：
一、医生：以三甲医院富有创新力的主治、副主任医生为主，在综合临床、科研方面该医学专家往往是创新和活力的。其他城市全体医生尤其基层医生。角色定位：临床需求和医疗专业内容，产品使用者和评估者。
二、医学信息：以多年在医疗机构从事信息管理的信息科、设备科专业人士和从事医学信息教学科研的教师为主。角色定位：平台设计者，临床需求转行者，跨界者。
三、IT工程师：工程师不是技术员，不是简单的码农，是要懂业务需求和沟通，懂技术对医疗等复杂领域的应用，解决新问题的能力。一般本科以上受过系统教育的理工科背景为主。角色定位：技术实现，创新型工具应用。
四、医疗企业：多年从事医药、器械研发、生产、销售并可以独立开展工作的高级管理人才为主。他们懂市�。搅疲芾恚星溃芯椋浣巧ㄎ�：应是市场转化的主要力量。
五、医疗产业投资人：做过以上几个方面的实业工作，投资过相关医疗企业的产业投资人。有别于一般的金融投资只看短期财务目标回报，产业投资人往往在医疗市场多年，深入了解医疗的项目特点，并具有一定的渠道和人脉关系。角色定位：投资与专业资源提供者。谢绝网红型投资人。
加入的对象：
一、学生：优先吸纳以上各个领域的学生以海内外本科、研究生为主。尤其是海外背景的学生，其学术和专业知识上更具有创新力和视野。
二、医疗企业中高级管理人才：总监级以上，一般已实现财务自由，面临职业打工发展的瓶颈智慧医疗如何收费运营，想自主创业但缺乏独立的技术和资源。
三、医生：以具有创新、开放等中西方文化熏陶的中青年专业医生为主，短期内很难按部就班的升职到主任医生，少部分正高职称“仁医”，他们更渴望以专业技术和创造性劳动而非某些权力来获取应得的收入和尊重。增长才干，提升专业具有强烈意愿。
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